Zitate von Franziska Friedl
Weisheit der Dakota-Indianer: Wenn Du entdeckst, daß Du ein totes Pferd reitest, steig ab, doch im Berufsleben versuchen wir oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln: 1. Wir besorgen eine stärkere Peitsche. 2. Wir wechseln die Reiter. 3. Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten." 4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren. 5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet. 6. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde. 7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben. 8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen. 9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an. 10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist. 11. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten. 12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden. 13. Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, daß man es nicht schlagen könnte." 14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes erhöhen. 15. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt. 16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen läßt. 17. Wir erklären, daß unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist. 18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden. 19. Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde. 20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Informationen über Franziska Friedl
Schriftstellerin, "Der lange Weg nach Deutschland", "Ja-Sager im Management", "Macht macht Macht", "Management der Idiotie", "Die Dodel-Partie" (Österreich, 1955).
Franziska Friedl · Geburtsdatum
Franziska Friedl ist heute 69 Jahre, 2 Monate, 0 Tage oder 25.264 Tage jung.
Geboren am 08.03.1955 in Wien
Sternzeichen: ♓ Fische
Unbekannt
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"Lohnt sich das?" fragt der Kopf. "Nein", sagt das Herz, "aber es tut gut".
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10 Regeln für schlechte Chefs: 1. Geben Sie niemals zu klare Anweisungen. So können Sie für alle Fehler, die vorkommen, Ihre Mitarbeiter verantwortlich machen. 2. Auf Fragen Ihrer Mitarbeiter antworten Sie: "Machen Sie es, wie Sie wollen!" Hinterher stellen Sie den Angestellten scharf zur Rede, wenn er es nicht so gemacht hat, wie Sie es sich vorstellen. 3. Loben Sie Mitarbeiter nie; das macht sie übermütig. Tadeln Sie häufig und betrachten Sie jede Arbeit kritisch; es läßt sich immer etwas aussetzen! 4. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter über Ihre Pläne und Absichten im Unklaren. Denken und Planen ist nur Ihre Sache. Treten Sie jedem Versuch eines Mitarbeiters, Vorschläge machen zu wollen energisch entgegen. 5. Jeder Mensch hat Schwächen (außer Ihnen natürlich!). Beobachten Sie solche Schwächen Ihrer Mitarbeiter und halten Sie sie ihnen bei jeder Gelegenheit vor, möglichst dann, wenn andere zuhören. 6. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter stets fühlen, daß sie von Ihnen abhängig sind. Halten Sie sie im ungewissen über Ihre Beurteilung und ihr berufliches Schicksal. 7. Geben Sie keinesfalls eigene Fehler oder Irrtümer zu. Beharren Sie fest auf Ihrem Standpunkt. Sie werden schon einen Sündenbock finden, auf den Sie die Schuld abwälzen können. 8. Behalten Sie Ihre Fachkenntnisse für sich und lassen Sie Ihre Mitarbeiter nur das Allernotwendigste wissen. Die Abteilung muß stillstehen. Nur so können Sie beweisen, wie unentbehrlich Sie sind. 9. Tun Sie soviel wie möglich selbst und geben Sie Ihren Mitarbeitern deutlich zu verstehen, daß nur Sie die Arbeiten in Ihrer Abteilung beherrschen und daß Sie nur notgedrungen einiges davon abgeben. 10. Schieben Sie wichtige Arbeiten bis zur letzten Minute auf. Machen Sie überhaupt alles so eilig wie möglich, damit etwas Leben in die Leute kommt. Welch schönes Gefühl, wenn alles auf Ihren Wink durcheinandereilt!
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90% aller Leute haben es "zu wenig gebracht", weil sie sich einer falschen Gruppe von Menschen angeschlossen haben.
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Acht Fähigkeiten, die Erfolgsmenschen auszeichnen: 1. Zielbewußtes Handeln. 2. Erfolgstrategisches Vorgehen. 3. Systematisches Planen. 4. Sicheres Auftreten. 5 Überzeugendes Reden. 6. Energisches Durchsetzungsvermögen. 7. Vitalität. 8. Energetisches Denken.
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Achten Menschen sich selbst, so achten sie gewöhnlich auch Fremde.
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Alle großen Entdeckungen werden von Menschen gemacht, bei denen das Gefühl der Vernunft vorauseilt.
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Alle Zigarren enden im Rauch.
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Alles ist relativ. Eine Flasche im Weinkeller ist zu wenig. Eine Flasche im Vorstand ist zu viel.
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Alles, was mein Leben wertvoll macht, geschieht in der Zeit, in der ich mich nicht beeile.
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Alles, was passiert, hat einen Sinn.
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Allzu viele Menschen verwechseln Fehlplanung mit Schicksal.
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Alpenostrand (Alpen-Ostrand) - Stanton (St. Anton).
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Als Albert Einstein um seine Telefonnummer gebeten wurde, griff er zum Telefonbuch, um sie herauszusuchen. Auf die Frage, ob er seine eigene Telefonnummer nicht parat hätte, meinte Einstein: "Ich belaste mein Gedächtnis nie mit Dingen, die ich irgendwo nachschlagen kann".
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Als Gott den Mann erschuf, übte er nur.
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Als Kinder lernen wir sprechen, als Erwachsene sollten wir lernen zuzuhören.
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Alte Leute geben gute Ratschläge, weil sie nicht mehr in der Lage sind, schlechte Beispiele zu geben.
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An dem Tag, an dem du geboren wurdest, hat es geregnet. Aber es waren Tränen, die fielen, denn der Himmel merkte, dass ein Engel fehlte!
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An Mitgift ist noch niemand gestorben.
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Anarchie ist die übergeordnete Form von Organisation.
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Anarchismus ist der Versuch, das kleinere Übel durch das größere zu ersetzen.